四公司創新舉措破解項目管理難題
西安訊（丁明明）日前，四公司在2022年“四會”上圍繞項目管理難題，以目標管理為切入點，提出“圍繞目標強執行、齊抓共管提效益”的管理思路，集全公司之力為項目管理出謀劃策、破局開路，全面推動項目管理實現創效創譽、競爭力培育、人才培養和滾動發展的目標，充分釋放工程項目的內在價值。
近年來，面對基建行業的深刻變革和市場競爭的持續加劇，四公司著力從企業全局出發，提出要緊盯目標，強化系統分析控制，樹立“項目的系統問題是公司的事”的工作導向，將項目的系統問題上升到公司層面進行系統分析、系統解決。在目標確立過程中，創新建立“雙預控＋全面”工作機制，圍繞安全、質量、進度、效益、信譽、人才等重點方面，持續豐富預控工作外延，提升預控工作質量，實現“預控方案一致、成本測算一致、管理團隊一致、項目經理明確”的“四個一致”目標。
圍繞復合型項目發展目標任務，四公司形成了總部項目“一盤棋”管理新思路，探索構建總部項目“大業務”管理格局，通過將項目業務質量與總部部門績效考核關聯綁定，發揮公司整體合力，系統解決當前項目管理目標偏差大、方案執行難、資源配置效率低、創效創譽難度大等問題。為加強過程執行，四公司堅持將目標管理貫穿于項目管理生命周期全過程，提出了“從治病、治大病向治未病、治小病轉變”的工作導向，建立公司“主管領導抓全面、分管領導抓片區、區塊團隊帶項目、項目強化執行力”的管理新格局，推動項目管理嚴格執行預控方案、貫徹企業發展意志，持之以恒規范項目管理。
以強執行力為抓手，四公司項目管理逐步從重結果向重過程轉變，著力提升各個管理層級“由治到防”的體制和能力，以“過程常態化監督、監督成果及時轉化”為抓手及時糾偏，確保項目管理始終緊跟任務計劃，全方位實現多項預控任務目標。
