中鐵十二局召開西北區域經營、經濟、基礎工作座談會

會議現場

太原訊（鞠軒）為深入貫徹落實中國鐵建2022年經營工作會議精神，落地企業2022年工作會精神，4月6日，中鐵十二局集團有限公司召開西北區域經營、經濟、基礎工作座談會。經營、經濟、基礎工作，是事關企業生存發展關鍵的“根子”“底子”“里子”，會議聚焦“根子”“底子”“里子”，深入分析西北五省區基建市場形勢，研判集團公司、西北區域工程項目經濟狀況，把脈當前項目管理基礎工作普遍薄弱現狀，動員和激勵區域內單位和各級干部補短板、凝共識、定舉措、明責任、抓落實，以區域優良業績推動企業高質量發展。

集團公司黨委書記、董事長李天勝出席會議并講話；副總經理、總會計師，總法律顧問、首席合規官蔣盛煌參加會議，副總經理劉運澤主持會議。

李天勝指出，西北區域是中鐵十二局全國經營布局的一方重要市場，西北區域總部曾經創造了系統內優良業績，在當前面臨復雜國內外形勢下取得的成績值得肯定。他要求集團公司西北區域各屬地單位堅持宏觀環境分析、理性認知形勢，強化戰略提升、找準定位、錨定目標，正視與行業標桿單位的差距，對標對表，明確舉措，全力抓好落實，取得實效。

李天勝強調，必須深刻認識經營工作龍頭地位的極端重要性，企業高質量發展離不開高質量經營工作的支撐。要切實領會落實好股份公司、集團公司對全局經營工作的總體部署要求，解放思想、實事求是，聚焦經營工作瓶頸，破難走實、真抓實干，確保各項工作落地見效；緊盯發展機遇，各經營責任單位要擔負起發展責任，堅持以客戶為中心，提升服務能力，持續增強高端經營力度，穩固經營渠道，提升經營質量；全面夯實經營高質量發展根基，準確定位和落實好“集團總部、區域、工程公司、項目部”各級在集團“大經營系統”和實現高質量發展中的職能定位，同向發力，統分有序，以開放的心態和廣闊的視野，進一步做實“布點、開局、深耕”工作；工程公司必須把干好在建工程作為落實好集團大經營工作的根本性任務，以現場換市場，持續做深做細做優區域市場。

針對企業當前面臨的經濟形勢，李天勝要求各級要深刻認識狠抓經濟工作的極度緊迫性，要全面落實好集團公司在強化和提升經濟管理方面的一系列新舉措、新要求，堅持用發展的、理性的、實事求是的辦法化解當前企業面臨的矛盾與問題；要對做好經濟管理工作堅定信心，各單位要聚焦自身存在的矛盾和問題，牢固樹立求真務實、真抓實干的精神狀態和工作作風，迎難而上，堅持“不折騰、有實招、求實效”；從嚴壓實各級責任，堅持以成績、成效論英雄，提升企業經濟運行質量，夯實企業高質量發展基礎。

李天勝明確指出，基礎不牢，地動山搖，當前項目基礎管理工作薄弱的問題要引起全局高度重視，要高標準做好全集團加強基礎管理工作的頂層設計，持續強化項目和各業務系統基礎管理，壓實各級業務部門責任，全面推動各業務系統基礎臺賬管理提檔升級，為企業管理提供準確詳實的基礎資料；要進一步推動項目施工過程基礎管理工作與全集團信息化、數字化工作的有機融合、互促共進，增強基礎工作數據挖掘分析、研判能力；要加強管理變革創新，完善考核體系，細化考核指標，從嚴管控各類風險，強化高質量發展保障。

針對集團公司西北片區屬地單位發展，李天勝要求，西北區域各單位必須緊密結合集團公司統一部署安排，明晰自身定位，找準短板痛點，鎖定目標、深挖根源，堅持對標達標、提標升級，尤其是經濟工作發展質量要實現觸底反彈，確保高質量發展目標實現；要堅持守土有責，堅決擔負起發展責任；要切實消除安全風險、疫情防控等對企業發展的影響，維護企業穩定大局；在當前紛繁復雜的形勢下，要保持發展定力，堅定發展戰略，努力實現屬地化發展的根本性突破。

會上，蔣盛煌、劉運澤分別從分管領域對區域經營工作、經濟管理、投資經營、基礎工作等提出了具體要求；集團公司專家圍繞基礎工作進行了發言；集團公司經營部、投資事業部作了業務指導發言；西北區域總部負責人從2021年工作回顧、2022年市場形勢分析、2022年經營舉措3個方面作了專題匯報；一公司、四公司和勘測設計院負責人分別圍繞經營、經濟和基礎工作進行了匯報交流；西北區域總部各省區（行業）經營部匯報了2022年重點跟蹤項目情況。

集團公司專家，集團公司總部相關部門負責人；西北區域總部各省區經營部、財務部副總經理及以上人員、領導班子成員；一公司、四公司、勘測設計院主要領導，經營、經濟分管領導、部門負責人；一公司、四公司、建安公司、市政公司西安片區在建項目的項目經理等近50人參會。